Online opleiding Aandachtsfunctionaris
Cyclus en Overgang

Word het aanspreekpunt voor cyclus en overgang binnen je eigen organisatie. Negen sprints (modules), volledig online, betaald door je werkgever.

Voor HR-medewerkers, leidinggevenden en vitaliteitsmedewerkers die dit onderwerp niet extern inkopen maar zelf willen dragen (of een combinatie van deze twee) blijvend, binnen de organisatie waar ze al werken.

Waarom dit onderwerp nu

Uit het grootste onderzoek naar dit onderwerp, gepubliceerd in BMJ Open en gebaseerd op bijna 32.748 vrouwen in Nederland, verliezen vrouwen gemiddeld 8,9 productieve werkdagen per jaar aan menstruatieklachten, tegenover amper 1,3 dag gemeld verzuim. Van de vrouwen die zich hierom ziek melden, noemt ongeveer één op de vijf de werkelijke reden. Bij de overgang, waar ongeveer 1,8 miljoen vrouwen in Nederland in zitten, beïnvloeden de klachten bij ongeveer een derde het dagelijks functioneren merkbaar.

Een workshop of een scan brengt dit onderwerp voor even scherp in beeld. Wat daarna vaak ontbreekt, is iemand binnen de organisatie zelf die het vasthoudt: die weet wanneer het onderwerp op de agenda hoort, wat een directie nodig heeft om ja te zeggen, en waar de eigen rol ophoudt en die van de bedrijfsarts begint.

Voor wie

Voor HR-medewerkers, leidinggevenden en vitaliteitsmedewerkers die cyclus en overgang binnen hun eigen organisatie bespreekbaar willen maken. Niet voor wie dit extern bij andere bedrijven wil gaan aanbieden; daarvoor is er de aparte Online opleiding Bedrijfsvoorlichter Hormonen en Werk.

Je werkgever betaalt doorgaans de opleiding. Er is geen live dag: alles is online te doorlopen, in je eigen tempo, naast je gewone werk.

Hoe je leert: in sprints

De opleiding bestaat uit negen sprints. Elke sprint is één module met een aantal dagen, en elke dag is een korte stap van ongeveer veertig minuten: een lestekst, een paar vragen, en een moment van reflectie. Je kiest zelf in welk tempo je de sprints doorloopt, en na elke module ontvang je een certificaat voor die module, zodat voortgang zichtbaar wordt naarmate je verder komt.

Wat je leert

Module 1, Fundament. Drie dagen. Waarom dit onderwerp nu op de agenda van organisaties staat, het onderscheid tussen wat vaak voorkomt en wat vanzelfsprekend is, en hoe je met dezelfde feiten twee talen spreekt: de mensgerichte taal van collega’s en de cijfertaal van een directie.

Module 2, De cyclus. Vijf dagen. De vier fasen en de hormonen erachter, wat er kan verschuiven in energie en samenwerking door de maand heen, hoe je met leefstijl omgaat zonder stelliger te zijn dan het bewijs toelaat, wat een medewerker en een organisatie praktisch kunnen doen, en wanneer iets geen gewone cyclusklacht meer is.

Module 3, De overgang. Vijf dagen. Wat de overgang is en waarom het schommelen het lastigste is om te begrijpen, de klachten die het werk raken, de cijfers en wat ze niet zeggen, waarom cyclus en overgang in samenhang horen, en de vraag die in elke gemengde groep komt: en de mannen dan.

Module 4, De cijfers. Vier dagen. Waar de cijfers vandaan komen en hoe je twee verschillende tellingen uit elkaar houdt, wat het gepubliceerde onderzoek laat zien, waarom het meeste verlies in doorwerken zit en niet in verzuim, en hoe je cijfers gebruikt zonder te overdrijven, inclusief het gesprek dat je vaker zult voeren dan je denkt: iemand die na jaren eindelijk baat vond bij een behandelaar, en hoe je daar met erkenning op reageert zonder de behandeling te bevestigen of af te kraken.

Module 5, Cultuur. Vier dagen. Waarom het taboe rond dit onderwerp bestaat en waarom de cirkel zichzelf in stand houdt, hoe je het doorbreekt, hoe bewustwording tot verandering leidt, en wat collega’s en mannen zelf kunnen doen.

Module 6, Rol en grenzen. Vier dagen. Waar je als aandachtsfunctionaris wel en niet over gaat, waarom eerst uitsluiten dat er iets medisch is de kern van die positie is, hoe die grens er in de praktijk uitziet, en wat je wel en niet mag beweren.

Module 7, Kort spreken in eigen kring. Drie dagen. Voor een groep staan is niet de enige manier om deze rol in te vullen, en deze module leert je vooral kort spreken in je eigen team, een informatiebijeenkomst of gesprek opzetten, en wat je doet als het persoonlijk wordt.

Module 8, Binnen je eigen organisatie. Zes dagen. De businesscase voor je directie, samenwerken met de bedrijfsarts en de ondernemingsraad, wat je als werkgever wel en niet mag vragen, je rol als intern aanspreekpunt, beleid dat werkt en beleid dat op papier blijft, en introduceren zonder dat het een vrouwenproject wordt.

Module 9, Je implementatieplan. Drie dagen. In plaats van een examen bouw je een concreet plan langs één van twee routes: een informatiebijeenkomst, of beleid, aankondiging en gesprekken. Je bepaalt hoe je meet of het werkt, niet aan verzuim of klachten maar aan of mensen de route kennen, durven vragen en merken dat er iets is veranderd. Je sluit af met het plan in vijf regels op papier.

Wat je krijgt

Toegang tot alle negen sprints, in je eigen tempo te doorlopen. Een certificaat per afgeronde module, en na de hele opleiding de bevestiging dat je jezelf aandachtsfunctionaris cyclus en overgang mag noemen binnen je organisatie.

Een materialenpakket met:

een voorbeeldpresentatie voor medewerkers
een voorbeeldpresentatie voor de directie
een voorbeeld beleidsmail
een voorbeelduitnodiging
een draaiboek voor een informatiebijeenkomst van drie kwartier
twee werkbladen.

Je vraagt het aan zodra je aan je implementatieplan werkt.

Na afronding een e-mailvraagbaak voor je vragen, met een reactietermijn van twee werkdagen. Er is ook een live moment met extra educatie en direct te stellen vragen.

Wat dit niet is

Dit maakt je geen externe bedrijfsvoorlichter die bij andere organisaties voorlichting geeft; daarvoor bestaat een aparte opleiding. Je wordt aandachtsfunctionaris en geen zorgverlener: geen diagnose, geen behandeladvies, geen middelen. En er is geen garantie dat elke collega het onderwerp meteen oppakt; wat je leert is hoe je het bespreekbaar maakt en een concreet plan neerzet, niet hoe je een uitkomst afdwingt.

Wat het kost

995 euro per deelnemer, eenmalig. In de praktijk factureren we dit aan de werkgever.

Veelgestelde vragen

Moet ik voor een groep kunnen staan?

Nee. Module 7 laat zien dat voor een groep staan één manier is om deze rol in te vullen, niet de enige. Je implementatieplan in module 9 kan net zo goed langs beleid, een aankondiging en individuele gesprekken lopen.

Is dit hetzelfde als de opleiding tot bedrijfsvoorlichter?

Nee. Die opleiding is voor wie dit onderwerp extern bij andere bedrijven wil aanbieden. Deze opleiding is voor wie het binnen de eigen organisatie oppakt. De inhoud over de cyclus en de overgang komt uit dezelfde bron, de rol en de praktijk zijn anders uitgewerkt.

Is er een live dag?

Ja er is een online live bijeenkomst van een aantal uren.

Wat gebeurt er na afronding als ik nog vragen heb?

Je kunt terecht bij de e-mailvraagbaak, met een reactie binnen twee werkdagen.

Wil jij dit onderwerp binnen je eigen organisatie dragen? Start de opleiding, of vraag je werkgever om het voor je te regelen.

Start de opleiding.

Online opleiding Aandachtsfunctionaris Cyclus en Overgang